如題,不僅止於「設備」,舉凡關鍵字「維修」、「機台」、「三班」、「四班
  二輪」、「隨便亂輪」等等,反正就是工作就是「機台壞了就想到你」這一類的
  ,沒.事.就.不.要.去.應.徵.這.種.工.作!
                                                                               
  為什麼?不爽不要作啊!後面還有一堆新鮮的肝啊!
  (如果你馬上就想到上面這句話,你不是ABC,就是腦殘!我開頭就叫你別進來看)
                                                                               
                                                                               
  如果照我以前公司的編制,就是製程整合、製程、生管與設備部門....雖然咱們
  的大老們都說啥「衝突式管理」,大家地位都是平等的,但事實上,「有容奶(?)
  大」「宰相肚裡能撐船」根本就不能套用在東方人種上面....
                                                                               
  1.西方人的平均罩杯都比東方人高....也難怪「衝突式管理」是西方人發明的
  2.宰相通常是一人之下,萬人之上,所以正常人心眼一定比宰相小....但好的宰
    相用兩隻手指就能數完,爛的....名字用16級細明體排起來應該可以繞世界一
    周
                                                                               
  所以實際上,彼此地位還是有高低之分....不計品保單位進來(那是另一個故事了)
  地位最高的就是生管,再來是製程整合,接著是製程,最後是設備。
                                                                               
  講難聽點,就像種姓制度一樣,生為首陀羅(農民),要當波羅門(貴族)下輩子吧!
                                                                               
  [第一次盯設備就上手]
                                                                               
  生管部:今天的貨超多,給設備作定保的時間要縮短....
  主管  :好,請設備部門配合....
  設備部:不行啦!今天定期要換一個重要零件,至少要停機六個小時。
  主管  :不能縮短時間嗎?
  設備部:六個小時已經是最快了....正常要七個到八個小時....
  主管  :....一天不換應該不會怎麼樣吧?明天再換....
                                                                               
  (這算是比較有Guts的主管才會這樣講,通常都是魯到設備部下comment說應該可以
   在撐一天)
                                                                               
-------------------[然後貨死了一天,但製程一時三刻找不到原因]-----------------
                                                                               
  製程部:這次事件的root cause是某零件未定期更換
  主管  :設備解釋為什麼沒有作?
  設備部:........(幹!你那天就是凹我不要換,給生管機台)
  製程  :因為這個零件太key了,所以定保時間縮短....
  設備部:........(幹!年度零件成本meeting又要被狗幹了)
  主管  :設備部自己領台車(C.A.R)回去....
  設備部:........(幹!一個零件換一台車)
                                                                               
  (事後製程查証是操作員問題,製程賣個人情給生管部,結果設備繼續開車)
                                                                               
                                                                               
  有當過兵的應該知道一句話:
  「作得好是應該,作不好是活該」
                                                                               
  生管部在慶祝產能破新高,絕對都沒有設備的份....
  設備部若慶祝機台使用率從92%提升到92.1%時,主管只會說「怎麼樣作到93%」
                                                                               
  製程部在短時間找不到原因時,「通常」都會隨便「作」個數據先打到設備身上
  用設備來拖時間....再慢慢找root cause
                                                                               
  製程部遇到問題難解時,一定會講:「我們會跟設備好好co-work!」
  設備部遇到問題找製程,製程會講:「那是你設備問題,關製程屁事?」
                                                                               
  設備部作完評估備品時,只會得到「還有沒有更便宜的2nd source」
  設備部臨時缺料調不到料時,主管會先叫你在年度成本估算會議中提出預算;等
  到會議召開時在當場review你為什麼平常不備料(沒預算是怎麼備啊?)
                                                                               
                                                                               
  不管怎麼作,都沒有performance,但是有屎缺時,一定有你一份.....
                                                                               
  我目前還沒看過設備升等升得比製程還是整合快的,因為啊!根據好人第七理論:
                                                                               
    「正妹想到壞男人,就是想到吃飯看電影,作愛作的事等諸如此類快樂的事;
      正妹想到好宅男,就是想到電腦又壞了,肚子好餓要宵夜等此類痛苦的事」
                                                                               
  同理,因為設備老是扛屎,主管就覺得印象差,不像其它部門常在慶祝有的沒的,
  印象就不一樣了,在升等這種「正面印象」的事上自然就去聯到其它部門....
                                                                               
                                                                               
  「作得很累,沒加班費,每天被吠,只能含淚,
    官運很背,加薪No way,無法把妹,還被當gay」(順口溜,無惡意)
                                                                               
  您,還想去應徵「奈米機台工程師」嗎?
 

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